На днях мне довелось общаться с клиентом по поводу изменения системы оплаты его наемных работников. Существующая система моего клиента не устраивала, поскольку уже не отражала изменившиеся условия бизнеса. Коротко говоря, не работники работали на моего клиента, а клиент на них. Обычная ситуация, если вовремя не вносить изменения в свой бизнес.
Сегодня я хочу поговорить о том, что может разрушить успешный бизнес до основания – система оплаты труда наемных работников. За довольно продолжительный период предпринимательской деятельности мне не раз приходилось пересматривать условия оплаты моих работников. Каждый раз это было нечто вроде стресс-теста, проверки бизнеса на прочность. Думаю, вам не понравится, если ваши доходы кто-то начинает урезать. Вашим работникам тоже не понравится перспектива получать меньше, чем было до изменений.
Существует множество способов сформировать систему оплаты труда наемного персонала. И каждый способ будет считаться несправедливым – либо работниками, либо нанимателем. Такова природа человеческих отношений – постоянная борьба противоположных интересов. Завершается эта борьба компромиссом, который устраивает все стороны. Хотя каждая сторона считает себя обделенной, поскольку суть компромисса в уступке. Но чтобы не угробить свой бизнес изменениями отношений с персоналом необходимо усвоить одну простую истину.
Истина заключается в ответе на вопрос «Зачем люди нанимаются на работу?» До тех пор, пока у вас в голове не будет придельной ясности с ответом на этот вопрос, вы не сможете находить устойчивые компромиссы, которые не будут ухудшать результаты вашего бизнеса каждый раз, когда вам придется вносить изменения в систему оплаты труда.
Ответ на вопрос банально прост: все, кто нанимаются к вам на работу, приходят чтобы получить ваши деньги. Причем получить как можно больше, а отдать за них как можно меньше. В лучшем случае, больше их не интересует в вашем бизнесе ничего. В худшем, их интересуют ваши клиенты и возможность перенять как можно больше ваших производственных секретов.
Не верьте в благие помыслы и те слова, что льют вам в уши ваши работники во время собеседований или после них. Все примитивно и цинично просто – их интересуют только ваши деньги. Ничего хорошего и полезного они не дадут вашему бизнесу. Максимум, что вы можете от них получить, это строгое выполнение должностных инструкций и распорядка дня вашей компании.
Насколько это будет полезно вашему делу зависит от того, насколько хорошо вы знаете их работу и на сколько правильно сможете отразить свои знания на бумаге. Поэтому я убежден на все 100 в том, что навык копирайтинга является основным в любом бизнесе и для любого типа предпринимательской деятельности.
В заключение этого подкаста хочу дать вам один совет: прежде, чем нанимать работника, очень хорошо распишите, что и зачем он должен делать. Каким образом ваш будущий сотрудник будет формировать ваш доход. Если вы этого не сделаете, то его доход будете формировать вы.
