Прежде, чем нырять в глубины коммерческой деятельности, необходимо разобраться к какому ее типу вы относитесь. Точнее, каким будет доминирующий тип вашей активности. Не понимая этого, вы потратите зря и время, и деньги. Это сложно, но необходимо сделать.
Упрощает ситуацию с выбором то, что таких доминирующих типов активности коммерческой деятельности всего четыре. Вот они:
— предприниматель
— менеджер
— капиталист
— фабрикант.
Классифицирующим признаком типологии активности является то, что вы будете менять на деньги.
Предприниматель меняет на деньги свое время. Задумывая проект, предприниматель сам воплощает его в жизнь, затрачивая различные ресурсы, но управляет он прежде всего своим временем и его он предлагает в обмен на деньги потенциальных клиентов.
Менеджер тоже меняет время на деньги. Но только он меняет время других людей, которых он находит, нанимает на работу и руководит ими. И присваивает себе большую часть их времени. Маркс был не прав, назвав свой труд «Капитал». Он описывал теорию прибавочной стоимости, а по сути, должен был назвать свою книгу «Менеджмент» или «Время». И торию назвать теорией отнятого времени.
Капиталист создает, управляет и обменивает на деньги капиталы. Это может происходить в форме обмена денег на деньги, земли на деньги, административного ресурса на деньги и т.д. Самый классический пример такой активности – ростовщичество, именуемое сего более благообразно банковской деятельностью. Другой наиболее известный вам способ проявления такой активности очень точно описан в Уголовном кодексе РФ: «Использование служебного положения в корыстных целях». Нас сегодня в России – это самый распространенный вариант проявления капиталистов. А поскольку в него вовлечены все ветви власти он не наказуем, несмотря на УК РФ.
Фабрикант обменивает свое знание технологий производства на деньги. Если говорить короче меняет свои знания на деньги. И чаще это происходит не в области промышленного производства, как это было в 19 или 20 веке. Сегодня фабриканты чаще встречаются в консалтинге, самой динамично растущей по отзывам экспертов мировой части экономики. По их оценкам к 2020 году объем консультационной отрасли превысит триллион долларов.
Сложность выбора своего доминирующего типа заключается в том, что в чистом виде они проявляются крайне редко. Обычно каждый из действующих в области коммерческой деятельности человек проявляется одновременно в двух, а то и трех ипостасях. Но один тип все равно является основным, приносящим большую часть доходов.
Необходимость выбора связана именно с этим. Если вы неправильно остановите свой выбор и будете вкладывать время и ресурсы в развитие ошибочной активности, то эффективность вложений будет минимальной. При развитии в себе вашего типа доминирующей активности скорость и объем роста ваших доходов будет максимальным.
Прислушайтесь к себе и сделайте правильный выбор!
Если будут затруднения, вы знаете к кому можно обратиться за помощью. Автор этих строк может оказать вам посильную помощь, проконсультировав в выборе своего типа доминирующей активности.
Если вам понравился текст — не скрывайте свои чувств. Ставьте лайки и делайте репосты.