Измерения в процессе достижения цели необходимы, чтобы сделать этот процесс управляемым. Но вот все ли надо измерять? Саму цель, например.
Привет, привет, дорогой читатель!
Рад нашей новой встрече и возможности поговорить о целевом планировании. Благодарю, что вы почтили вниманием мой скромный труд – этот пост, который хочу посвятить теме измерений. Теме не всегда простой, довольно запутанной и несправедливо замалчиваемой. Поэтому вдвое благодарю вас, что обратили внимание на этот пост.
Более 10 лет занимаюсь непосредственно темой планирования. Прошел много этапов на пути к созданию собственной системы целевого планирования, а теперь и к разработке методики обучения ему. Так что мне есть, чем поделиться с читателем, которого интересует тема планирования.
И могу пообещать, что даже те пара минуты, которые вы потратите на чтение этой публикации, не пройдут для вас даром.
А начнем немного издалека.
Вам должно быть известна формула успешной цели SMART. Так вторая слева буква в формуле соответствует английскому слову Measurable – Измеримость. Т.е., чтобы достигнуть цель, надо измерять. Как сам результат, так и промежуточные цели. А их может быть довольно много. Все зависит от того, какой величины выбранная конечная цель.
Но, как показывает моя практика, вот что точно не надо мерить в процессе достижения цели, так саму цель. Это бывает не информативно и может даже демотивировать вас. Поэтому всегда рекомендую не использовать в качестве измерителей размер конечной цели.
Что же тогда измерять?
Надо вспомнить, что достижение цели – это всегда ваша трансформация. На пути к конечному результату вы всегда проходите через изменения. Появляются новые знания и умения, изменяется окружение, появляются новые источники информации.
Например, в коммерции прежде, чем произойдет рост доходов, должна расшириться ваша читательская аудитория. Без увеличения читателей вы можете увеличить доходы наращивая ассортимент своих предложений – вот еще один контрольный измеритель. А может вырасти средний чек, и это возможно за счет повторных продаж или роста цен на ваши предложения.
И все это надо мерить, чтобы понимать происходящее и контролировать его.
Часто мне задают вопросы на консультациях, сколько измерителей надо заводить в свой дневной планнер?
Однозначного ответа нет. Точнее он есть, но касается максимального числа измерителей – не больше 10, оптимально – 7. А меньшее число зависит от того с какой детализацией вы хотите управлять движением к цели.
Измерение – это всегда контроль.
Лично я всегда контролирую численность своих читателей и клиентов, расходы и доходы от каждого вида деятельности и обязательно свою продуктивность за день.
Это вне зависимости от того, какую цель преследую.
Потому что давно понял, что благополучие любого предпринимателя сегодня напрямую зависит от того, сколько человек его читает и какой процент дел он закрывает за день.
Все остальное – не так важно.
Подведем итоги. Измерители нужны, они каждый день показывают вам есть движение к цели или нет. Если его показатели поменялись в нужную вам сторону, то все в порядке. Движемся дальше.
А измеритель главной цели используйте как можно реже, чтобы не демотивировать себя.
На этом прощаюсь с вами. Не забудьте поделиться записью, если посчитаете это полезным.
Комментарии можно оставлять в постах-анонсах этой публикации в ВК.
До новых встреч!
Жмите на значок сети!